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 아무나 쓰고 아무도 모르는 거버넌스[이명신]   
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저자 이명신
ISBN 979-11-6856-159-5 (93320)
발행일 2023년 8월 30일
판형정보 152*224(신국판)
페이지 196쪽
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 EA
 

ESG, 핵심은 거버넌스다!

날카롭지만 말랑말랑한 거버넌스 가이드

★★★★★ 거버넌스 혁신을 위해 꼭 읽어야 할 책

★★★★★ 비영리·공공기관 이사회 필독서

★★★★★ 현장 실무자 강력 추천 실용 안내서

 

바야흐로 거버넌스 열풍이다. 정부, 기업, 비영리 영역을 막론하고 사회 곳곳에서 거버넌스라는 단어가 회자되고 있으며, 글로벌 거버넌스, 민관 거버넌스, 산학협력 거버넌스, 바이오 거버넌스, IT 거버넌스 등 온갖 단어 뒤에 거버넌스를 갖다 붙여 사용하고 있다(3).”

그렇다면 이렇게 광범위하게 회자되고 사용되는 거버넌스란 무엇일까? 사용하는 사람, 기관에 따라 다르게 이해되는 거버넌스는 명확하게 정의할 수 없는 개념이기도 하다. 그러나 거버넌스는 조직의 의사결정이 이루어지는 구조와 과정을 포괄하는 일련의 체계로 성공적인 조직의 고유한 특성을 구성하는 핵심 요소”(4)이기도 하다.

최근 몇 년간 국내외 비영리단체의 윤리적 스캔들이 연달아 터지면서 이를 계기로 비영리단체의 투명성에 대한 사회적 요구가 높아졌고, 책무성의 주체인 이사회의 역할도 더욱 중요하게 대두되고 있다. 그렇다면 비영리단체가 사회적 신뢰를 회복하고 지속가능한 조직이 되려면 어떻게 해야 할까? 우선 거버넌스부터 바뀌어야 한다. 그런데 거버넌스에 대해 고민하고 개선하려고 해도 국내 환경에 맞는 책이나 도움을 받을 수 있는 전문가, 관련 기관 등은 절대적으로 부족한 실정이다.

저자 이명신은 20년 넘게 비영리조직과 인접 분야를 연구하며 수많은 단체와 활동가들을 만나고, 다양한 채널을 통해 말하기와 글쓰기로 소통하면서 경험한 현장의 이야기를 아무나 쓰고 아무도 모르는 거버넌스를 통해 풀어낸다.

최근 ESG 경영이 기업, 공공기관, 비영리 영역까지 확산되고 있지만, E(경제)S(사회)만 보이고 G(거버넌스)는 유독 뒤로 빠져 있다. ESG에 있어 가장 중요하고 어려운 요소가 바로 거버넌스다.

저자는 풍부한 경험과 사례를 기반으로 국내 비영리 기관의 현장 실무자들에게 거버넌스의 중심인 이사회의 역할과 책임을 어떻게 구조화하고 개선할 것인지에 관한 실제적이고 명확한 해결책을 제시한다.

이 책은 거버넌스에 대해 고민하는 비영리 이사회, 비영리단체의 경영진이나 실무자들뿐만 아니라 협의기구를 운영하는 모든 조직, 기업 ESG 담당자, 거버넌스와 관련하여 관심을 가지는 많은 이들에게 책임지는 거버넌스의 모습은 어떤 것인지, 거버넌스 혁신을 위해 어떻게 해야 하는지에 대한 길잡이가 되어 줄 것이다.

 

추천의 글

30년 활동가로 수많은 이사회를 경험한 나에게 성찰과 배움을 주는 참 귀한 책이다. 시민사회가 나아가야 할 가장 적확한 방법을 명쾌하게 알려준다.

- 류홍번·시민사회활성화전국네트워크 운영위원장

 

비영리조직 거버넌스의 이상과 현실, ‘아는 것실천하는 것사이의 틈을 확실하게 메울 방법을 제시한다. 책상 가장 가까이에 두고 자주 꺼내 볼 책이다.

- 방대욱·다음세대재단 대표

 

거버넌스가 취약하면 미래의 기회도 없다. 이 책은 거버넌스의 모든 것을 쉽고 명료하게 설명하며, 좋은 거버넌스를 위한 과정과 단계들을 차근차근 안내해준다.

- 황신애·한국모금가협회 상임이사

 

이런 교과서를 기다려왔다. 현장과 이론을 아우르는, 이해하기 쉽고 당장 적용해보고 싶은 이야기가 가득한 실전형 교재이다.

- 박동순·한국YWCA연합회 국장

 

거버넌스에 관련된 사람이라면 피해 갈 수 없는 필독서. 이 책을 대면하지 않고 누구도 거버넌스 문제에 대한 대안을 말할 수 없다.

- 김경수·빈손채움 공익경영센터 대표

 

누구나 쉽게 거버넌스를 얘기하지만 제대로 설명해주는 전문가는 드물다. 사막에서 오아시스를 만난 듯 비영리 거버넌스에 대해 공감하고 무릎을 치며 읽을 수 있는 책이다.

- 유원선·함께걷는아이들 사무국장

 

이사회는 비영리 거버넌스의 꽃이다. 이 책은 그 꽃을 어떻게 피우는지 A부터 Z까지 총망라한다. 이사회 거버넌스를 고민하고 있다면, 당장 이 책을 읽고 지금 바로 시작하자.

- 오영수·한국자원봉사센터협회 사무처장

 

비영리 생태계의 터닝 포인트가 되어줄 이 책을 꽉 잡자. 꿀벌 이사면 좋고 슈퍼스타 이사면 더할나위 없다. 찐 리더로 꽉 찬 이사회로 움직이는 거버넌스, 생각만 해도 감격적이다.

- 윤영미·한국자원봉사문화 사무총장

이명신

20년 넘게 비영리조직과 인접 분야를 연구해 온 독보적 전문가로, 텍스트(Text)와 콘텍스트(Context)를 연결하는 현장 연구자이다. 대학에서는 사회복지학, 석사과정에서는 시민사회학, 박사과정에서는 경영학을 전공하여 학제 간 융합을 통해 비영리경영학(Nonprofit Management)’을 정립하고 있다. 정부, 기업, 시민사회 등 섹터를 넘나들며 활동하고 있으며, 다양한 기관의 이사회, 위원회에 참여하여 쌓은 경험을 기반으로 건강한 거버넌스 구축을 돕고 있다.

읽고 보고 듣고 경험하기를 즐겨하며, ‘말하기글쓰기로 세상과 소통한다. 그동안 경희대학교 경영대학 겸임교수, 공공대학원 객원교수로 후학 양성에도 힘써왔다. 현재는 비영리경영연구소 소장으로 비영리 조직운영, 시민참여(자원봉사), 민관협치, 섹터 간 파트너십, 기업의 사회적 책임 등 사회적 가치와 공공성에 관한 연구, 교육, 컨설팅, 자문 등을 하고 있다. <조선일보> 공익섹션 더나은미래에 연재한 이명신의 비영리활동가의 일과 삶의 균형칼럼은 많은 공감을 얻은 바 있으며, 공익경영센터에서 발간하는 <비영리 거버넌스 인사이드> 저널에 거버넌스에 관한 글을 꾸준히 기고하고 있다. 더 많은 사람이 공익을 쉽고 재미있게 이해할 수 있도록 유튜브 <이명신의 명신보감>을 통해 다양한 소셜 콘텐츠를 만들어 확산하고 있다.

프롤로그

 

1장 거버넌스 리더십

아무나 쓰고 아무도 모르는 거버넌스

비영리 G는 안녕한가요?

비영리 책무성과 거버넌스

비영리 거버넌스는 이사회 리더십

모두가 꿈꾸는 굿 거버넌스

 

2장 책임지는 거버넌스 성공 조건

성공 조건 1. 사람 : 적합한 사람을 버스에 태워라

성공 조건 2. 규칙 : 부적합한 사람은 버스에서 내리게 하라

성공 조건 3. 문화 : 버스에 탄 사람들이 신명 나게 하라

 

3장 이사회 역할과 책임

선량한 관리자의 주의의무

정책수립

전략기획

재정관리와 감독

기금모금

최고경영자 선발 및 평가

권한위임 : 이사회와 경영진의 협력관계

 

4장 책임지는 이사회 구성 91

이사회 구성 절차 만들기 93

이사회 적정 규모, 피자 두 판의 법칙 97

이사회 다양성 102

작지만 강한 위원회 106

이사의 자질 113

 

5장 책임지는 이사회 운영 119

효율적인 회의 구조화 121

민주적인 회의를 위한 기술 129

회의록 작성 및 공개 137

이사회 교육 142

사무국의 이사회 관리 147

 

6장 책임지는 이사회 평가 151

거버넌스를 증명하라 153

자기 점검과 평가 158

3자 평가 169

평가 결과 활용 178

 

에필로그 183

방 안의 코끼리 꺼내기

 

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